1.低油价下，员工主要有哪些思想变化和价值需求
2.国内成品油价格上调，将会带来哪些影响？
3.面对不断上涨的油价，我们普通人该如何应对？
4.自己能控制自己的思维方式吗
现在汽车对于家家户户来说，现在都是能买得起了，记得在一两年前的时候，我们这边的农村买车得风气都相当的兴盛，几乎家家户户都买上一辆车，作为自己日常用的代步工具，而且我们现在的生活水平也是能够消费起这个汽车的物品，所以就有很多人都喜欢买车而且有一些是为了取媳妇，媳妇说必须买车，所以现在我会买一辆汽车，并且现在买汽车的人也变得非常多，而国内的汽车保有量也在持续的发生着变化，不过在这段时间大家慢慢的发现了，现在的汽车发现非常的难卖出去，但是这些汽车厂家还是在不断的制造着汽车，所谓竞争也是非常的激烈。
都知道在过去的9月份，国内汽车的销量比同期的要下降了非常不少，所以说汽车已经提前到达严冬了，但说的这个问题的原因，所以专家也给出了一些答案，总结一句话，就是说老百姓现在买车的时候几乎也变得非常的理性了。那么为什么会更加的理性，其实也非常的无奈，毕竟大家在面对现在的高油价，所以买车的时候也都会掂量一下，如果买车了，连油钱如果都付不起的话，那就是有点麻烦了，并且我们都知道现在的油价比以前的要高了，非常的多，还有一些车型，它的汽油消耗度也是非常的大，我们都知道现在卖一辆车相当于买了一个祖宗。所以有谁还会那么想着要买车呢？
所以我们现在的工资水平也只有那样，所以现在买车的人就越来越少了。还有一个原因就是因为现在的房价也就是非常的高，对一个男人来说，如果你没有房子的话，是没有几个女孩子愿意嫁给你，虽然有一些喜欢给你拼搏，但是这些人是非常的少，我们都知道现在的女孩也是都比较现实，很多人都是为了房子，已经压得喘不过气了，所以如果现在要买车的话，那么压力才会非常的大。
最后还有一个重要的原因也是不容忽视的，就是因为国家对汽车排放的标准，现在也是非常的严格，现在随着马上就要到来的国六标准，想问一下到底有多少汽车它能够达标，所以这样的标准也造成很多人就不会选择买车了，我们都知道现在的汽车市场，大部分的车型都是国五的标准，如果明年就要实行国六那么很多人就要观望的态度，所以还不如等到明年再买车。还有一个原因，就是大家在买车的时候，也会变得更加成熟一些，所以知道自己想要什么，最需要的是什么，所以买车的时候也不用那么的紧迫了，还有一些不愿意把钱花在骑车上看，需要把钱花在更有用的方面，我们都知道汽车也非常的多，所以有时候开车上下班，他就会堵个半个小时，所以就有很多人就不喜欢开车上班了，再加上汽车的保有量也非常的多，所以现在汽车非常的难卖出去，也就属于非常合理的事情了。
低油价下，员工主要有哪些思想变化和价值需求
石油上涨会让某些板块受益，会让某些板块承压。
石油上涨主要有三方面原因：一是因为页岩油疲软。二是因为欧佩克克制增产。三是因为基建及毛衣和解为石油需求恢复提供了支持，进而推动油价上行。
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油价上涨之后，最大的一点就是车主们的用车成本就会增高！那来说第一台车的时候，油价才2.37元，到现在“7上8下”的价格，所以一升多了快5元，自然一箱油下来多出不少。
其次，税费调整，其实油价的上涨很多时候有额外的税费调整，比如地方教育税，环境税等等，也是为了满足地方发展。
再次，很多车主会选择别的交通工具出行，尤其是在大城市，因为不，所以妥善安排出行时间！最后，相关的副产品也会增加！比如出租车价格、共享车价格、租车价格等等。
国内成品油价格上调，将会带来哪些影响？
激励员工的法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。 第二 “倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。 第三 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。 第四 做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。 第五 兴趣为师，给员工工作机会 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出的潜力。 第六 “赞赏”，是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 第七 从小事做起，了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。 第八 让“业绩”为员工的晋升说话 目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。 第九 能者多得，给核心员工加薪 在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。 ---------员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等。 3、通过基本和高级的培训，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训，由专门的部门负责规划和组织。培训包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。 5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成 如何提高员工士气 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手： 1、公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。 2、管理者层面 除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作： 1）深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。 2）创造良好的工作氛围 谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。 都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。 因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。 3）认可与赞美 人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。 4）促进员工成长 在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。 3、员工个人层面 员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。 以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。 如何提高员工责任心和积极性 调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。 一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。 另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。 2、制度 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。 奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。 竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。 目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。 3、情感激励 人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种： 尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。 参与激励：现代人力管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。 培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。 4、建立优秀的企业文化 企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。 实施激励过程中应注意的问题 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 1、激励就是奖励 激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。 2、同样的激励可以适用于任何人 许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。 3、只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。 4、激励的公平性 研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
面对不断上涨的油价，我们普通人该如何应对？
随着我国社会的不断发展，我们的生活水平越来越高。在过去，由于交通不是很发达，大家几乎不出家门，更多的时候就是邻居之间串串门、聊聊天，生活方式很单一。但是现在，我国的经济呈稳定上升的趋势，人们的可支配收入越来越高，出行方式也多样化，如公交、地铁等，连汽车也走进了千家万户，给生活带来了极大的便利性。
相信对车有一定了解的朋友都知道，汽车的种类有很多，比如美系的凯迪拉克、日系的英菲尼迪、德系的宝马等等，每种车型都有各自的特点，主打的市场也不一样，我们可以根据自己的需求购买自己喜欢的车。汽车的?血液?就是汽油，汽油的价格是驾驶者比较关注的问题，现在国内成品油价格上调，会给大家带来什么影响呢？接下来我给大家分析一下：
首先，大家看到新闻都知道，95号汽油已经迈入?8元时代?，加满一次油要比之前至少增加50元，我想这对一些家庭是个不少的开支。毕竟，现在我们基本上都是开车上班，路途中难免会堵车，无形之中增加了油耗量。所以，更多的小伙伴会选择绿色出行，比如坐公交、地铁，距离近的可以骑共享单车，减少自己的生活压力。
其次，燃油汽车的销售在一定程度上会受到影响，不过日系车的销量可能会有所反弹。因为日系车相对比较省油，油价小幅度上涨对它的影响并不很大。但是像德系、美系，这些品牌的车在通常情况下烧油比较厉害，销量会有所波动。毕竟大家买车的主要目的是家用，商务车的价格一般都较高，普通家庭是不会考虑的。
最后，在我看来，会有更多的家庭选择新能源汽车，毕竟电的价格是相对比较稳定的，而且这种类型的车动力、空间也能满足驾驶者的需求，唯一的缺点就是充电不太方便，充电时间相对比较长。所以，有关部门完善新能源汽车的制度，只有这样，这种类型的车才能逐渐普及起来！
自己能控制自己的思维方式吗
我国的油价如此之高，本来就不正常。几年前国际油价涨到每桶147美元，我国的油价是92号 7.8元每升。去年国际油价跌倒30多美元一桶，我国的油价92号在6元左右，你说这正常吗？！
油价贵了，那就少开，该不开的就不开了，现在的车不是以前了，开个车觉的挺有面子，现在已经是个负担了，开到哪哪堵，停车没地方停，不注意弄个违停，得不尝失。除非弄个1000万级别的，可有那车了，还考虑油价么？[捂脸][捂脸][捂脸]
油价涨少降多，快涨慢降，蜿蜒曲折中一路向上，走出了一条股市望尘莫及，股民望眼欲穿的大阳线。
面对不断上涨的油价，我们普通人还能怎么办，因油价上涨带来的全面通胀只能忍受，能够选择的也不过是少开几次车罢了。
相信在不远的将来，油价就会突破10元一升了，毕竟广义货币M2一直在快速增加，货币持续贬值，物价必然持续上涨。
如今 汽车 不仅仅是一个家庭的门面，还为生活增加了很多便利。油价每一次上涨，有车家庭每月支出就会增加少说三五十元。相对于收入较高的家庭增加的部分并不起眼，但是对于房贷压力较大的中低收入家庭来说则会是压垮骆驼的最后一根稻草。
大城市限号，所以很多家庭干脆买两辆车，选择不同的尾号方便出行。想必这样的家庭是不会担心油价涨多少的。一二线城市收入较高，油价相对于收入水平并不算特别高，影响相对较小。
实际上，即便是三四线城市养一辆车的成本一年近万元都是少的，毕竟还要有停车位，要烧油，要交保险，要保养，要交过路费，出去还要停车费。油价不断上涨，部分家庭就需要考虑养车是否合适了。
对于三四线城市来说，完全可以考虑使用电动车，乘坐公交车的方式降低影响。 如平时用车频率不高，居住的社区交通也很便利的话， 汽车 完全可以放弃。如果细算的话，养车的成本比每天打车都贵，毕竟 汽车 还有一个折旧，一辆车开上十年估计也该退休了。
除了节约，更多的则是需要考虑如何赚钱。未来几年经济形势不容乐观，普通人要珍惜工作，努力工作，不说升职加薪，起码要让老板看到自己的努力和敬业。先保住工作，保住工资，然后再寻求赚更多的钱。
最后，推荐我做的加百利网加百利点靠木，每天更新，能够大幅降低生活成本，省的钱足够多加两次油了。
既然油价不断上涨，作为我们普通人，如何应对呢？那就是：不嘛，还不如骑个电动车。开车有什么好嘛，停没有地方停，一不小心，就会收到违法短信，交钱还不说，还得扣分，划不来。我曾经实验过，开车从家里到单位，一路堵车，整整四十分钟，心烦上火；骑电动车，十五分钟不堵不心烦。就是下雨，买个雨披，也比开车堵在路上好。
面对不断上涨的油价，普通人唯有改变出行方式才能应对。离开美国限制伊朗石油出口的禁令限期11月4日还有一个月不到，伊朗准备以封锁霍尔姆斯海峡作为报复，全球石油供应岌岌可危。
所幸新经济创造出更多便捷的出行方式，比如“共享单车”、“共享电动车”，还有全国各地的地铁、BRT快速公交。本来一个家庭两辆 汽车 就属于过度消费，对城市交通、个人 健康 安全，均无太多的好处。而国家加快二三线城市的地铁建设，就是基于国际油价的趋势，取的未雨绸缪之策。
如今北上广深很多上班一族，均以地铁作为主要出行工具，香港特区更是地铁、巴士作为主要出行方式。而内地的普通家庭，完全没有必要提前消费，还是老老实实多用传统方式出行吧！
至于开车接送孩子上下学，当初老一辈哪有这样奢侈？让他们自己坐公交车上学，没有什么了不起的，还能锻炼他们的自立能力以及安全防范意识。
普通人家一辆车够了，平时多走几步路，比去健身房更加实惠。
一家之言，仅供参考。顺祝长之后有一个好心情上班。
应对不起，没事少开车，不开车，多用非机动车，多走路对身体好，专卖品老百姓控制不了。
看看小区的车逐日递增还是减少，看看路上是不是越来越堵？买车的和有车一族都用真金白银投票了，没车的就别瞎操心了。
普通一族，如果头脑正常，该做的就是赶紧提高自己水平，想方设法合理赚钱！
随着国际油价大幅度下调。国际油价创三个月来最低，而我国两桶油价格逆水而上连续攀升，95号乙醇汽油达八块五左右。这种降价三分涨五毛今年已累计每升涨价一块三毛多钱。每箱油按50至60升计算。一箱油多付出竟百块钱。由于兑了乙醇，除对车有损伤燃烧排出的甲醛还造成二次严重污染，动力输出减少，燃油量增加百分7 10到。这样每公里车主要多付出五角左右。对全国车主产生了巨大影响。
丨现在由于美国对我国的贸易战经济制裁。实体企业正在转型，物品销售出现滞迟，再加上这几年的高房价，包括三线城市的购房，已把绝大多数工薪阶层和普通群众钱包掏空。巨额财富垄断在极少数人手中。从而造成人民群众消费能力不足。
这时候发改委本应该控制油价。抑制物价上升。在国际国内经济困难的情况下，帮助国家度过困难。给人民群众一个宽松的经济环境，可是却反其道而行。就会造成必然的物价上涨。
在这样情况下，虽然我们可以减少开车。但是却不得不开车，不得不加油，运输成本必然增加。农民耕地费用必然增加。除非国家控制粮食价格。不然，粮食也会涨价。综上所述，会严重影响我们的消费能力。
既然油价涨，成本就要增高，那只有转嫁成本啦。所以，油照样加!
私家车都好说，可苦了我们这些养大车的了。今年运费行情本来就是一塌糊涂 ，降到了厉史冰点，现在这油比去年刚买车的时候，涨了快两块了。哎，后悔买车了，欲哭无泪啊！
油价涨价怎么办？那么就改变出行方式乘公交、地铁、共享单车吧！绿色环保正能量！咳咳，说说容易做起难！涨价就涨呗，车车还是得开。每个人生命时间有限，出行是绿色了，但时间却大把耽误了，等我老了再说吧！
自己能控制自己的思维方式吗
思维以感知为基础又超越感知的界限，它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，是认识过程的高级阶段，那么你有想过一个问题吗?其实自己能控制自己的思维方式吗?
一、多个模拟思维的效率分析
1)发展方面：
筛选速度最快的，最全的模拟思维来模拟一些发展速度不是很快的层面，那样的发展可能比现实的发展要快很多。现实想要做的事情都在这个模拟世界里提前模拟，会避免很多的探索。就目前来说，大脑的模拟思维还是最全面和快速的，虽然电脑之后可能会超越。跟随方面用比较快捷的模拟信号记录各个层面的因素，也可以省很多时间。清楚记录每个因素的发展历程，那样不会因为某个层次发展不下去而无法追溯原因。目前电脑的记录功能的优越性是最强的。
2)主观意识的发展：
主观意识自己可以分配生物能量到各种跟随，发展，取向，从而形成多层次的模拟发展。可以说是形成独立的个人取向，从而可以在某些方面触发自己兴趣的，成为一种取向。这样就可以在不同的环境里，形成多样化的取向。之后再分配能量到相应的发展和跟随上面。如果对人们重要的话，会形成相应的社会取向。
3)取向的保持
个人动机的强烈程度：对某个方向的偏向情况，我们一般分为：喜好，兴趣，理想，追寻。起源于我们的需求，模式跟随。
稳定性：就动力的稳定性而言，最不稳定的可能是一些需求产生的，比如爱吃零食。社会或者自然的需求最稳定了。例如，家庭幸福，权力，追求美感，追寻某方面的规则。当然最初始的需求也是由这2方面发展而来的，这里指的是这2方面的纯度。
个人与社会取向的关系：不可否认我们是社会动物，社会类似于扩大了的个人。它也像个人一样，有着自己的判断方向和发展方向。而社会的取向或多或少会影响个人的。而单单从稳定的角度来说，个人可能更稳定些。社会的话，意味着如果进入不同的群体就要跟着改变了。
思维能力：思维能力大致分为强，弱，跟随，探索，防御，发展，记忆等来区分了。如果喜好的事物在思维能力比较适合，那可能接受比较快，而如果不太适合，而可能要投入更多精力，或者改变自己的思维能力了。
作用：分清到底是哪种模式影响着自己的发展动力，从而更加效率地选择。比如自己喜欢骑车，而社会流行开车，那么把这个动力设置为个人比较好，就是不要把这个事情跟社会太多的接触，而把它放到个人事情里面。相反，如果这个喜好是社会的，那么积极参加社会的一些活动可以增长这个动力。
个人感觉最强的取向是把自己的取向标准寄托在最基本的自然利益或者社会利益，对于规则是自然规则和社会规则。然后其它的临时的取向根据这个总的取向来定了，而遇到抉择的.时候，对自然利益或者社会利益的寄托强度则会成为这个抉择的强度。
4)思维发展的不断保持
首先让取向发展了，也就是清楚自己想做什么，然后去做。最基本的就是跟随内心了，不要有评判，不要带一些意识地跟随。其次是发展的选择了，在做出一些发展后，会得到一些感情或者环境提示，比如喜悦，无聊，不符合规则等。根据这些提示分析是否可取，然后在认可的一些方面前进。最后是保持了，在跟随自己认可的发展方向一定程度后，可能会愉悦地找到自己所向往的地方，也可能到了不是自己所向往的，感觉浪费时间。
这个时候根据自己一开始朝向的感觉和遵守的规则分析是否已经到达了自己所想要的，是否还有什么地方可以走了。用防御性思维寻找方向会比较容易，因为感觉和自我意识更加清楚。找到的愉悦和找不到的烦恼情绪控制也是比较重要的，如果愉悦或者烦恼比较严重的话，其实在一定程度上会阻止前进。当然如果在一定范围之内的话，反而是有利于前进了。
方向性的探索基本可以在2个方向：一个是规则方面，跟随规则的发展，寻找黑暗未知的地方。另外种是根据模拟信号的感觉了，感觉哪些方向是对的，哪些事情必须去做等。等到方向确立后再继续前进，这个时候可能随机性的影响就会比较严重了。偏离了原来的标准越远，就会感觉越难前进。适当地遗忘和分清讨厌的感觉是随机性带来的，还是一些规则性的错误带来的，会变的比较重要。可能这个时候感觉就会成为拖后腿的了，相信自己，坚定自己的坚持可以保持自己前进。遗忘的话，记录自己前进的节点，也就是还有哪些方向不太清楚和设定唤醒条件。
条件成熟时唤醒节点，这个节点的方向就可以继续前进了。这种方式对随机性影响会小些，但需要自己遵守自己给的规则。还有就是之前思维定势的打破了，在新进到相关方面的时候会有之前的思维定势影响着。虽然这些思维定势是一定程度上的正确性的体现，但在发展的时候，需要不太被这些定势影响，跟随最基本的规则或者自己感觉走。
二、你可以控制自己的思维吗?
思维从一定程度来说是可以控制的，或者说遵循思维的规律运用思维。首先清楚自己的感觉所代表的相应朝向，跟随，发展等，然后再根据相关的规律运用模拟信号控制自己的感觉和思维。我们能控制的思维是意识，也就是能量的分配思维，包括主观意识和潜意识。根据自己想要的，或者遵循规律把能量分配到朝向，跟随，发展上面。主观意识的话，比较直接，自己要的那个方面加深就可以了，而潜意识则是类似于构建一个相应的环境，在这个构建的环境里自由探索，然后选择需要的。(潜意识目前也在探索中，不能很准确控制)
分配朝向的话，大致是直接在跟随的规则上面判断正确和错误，在感觉喜欢和讨厌上加深情绪。主观意识的话，就是直接让自己朝这个方向发展，或者不停告诉自己喜欢这个，讨厌那个。潜意识的话，自己确定要选择的方向，然后在相应的模拟环境里发挥潜意识自由选择，当出现自己想要的方向时记录下来。发展好像是潜意识占的比例比较多，明确自己的选择，然后让潜意识在相应的环境里运作。
主观意识的话，记录自己感觉对的，然后前行自己向相应的方向前进，需要些毅力和抵抗随机性。跟随的话，潜意识可能是多在自己想要的地方加深影像，在相应的方向多记录，时刻注意自己内心最细微的反应。主观意识可能就是强行的记忆和借助外界物体。控制流程大致是一开始知道自己要做的，然后跟随下心里和相应的规则，缺少那些再往哪方面前进和控制。等到这些完成一定程度后，察觉不到缺失的，用潜意识来控制和寻找方向，要做的事情。(控制思维需要时刻清楚自己做的，需要挺多练习和坚持，比较难掌握。)
三、思维的个人发展or社会发展，这是个问题
1)个人发展讲究的是个人最优，也就是怎么可以提升个人能力，和个人能力怎么发挥到最大的原则出发。
如果是跟随的话，可能比较长的时间去学习，或者生活。而如果是发展的话，那可能会去验证这个发展的方方面面。从跟随的角度分析的话，跟有这方面想法的人一起探索学习，生活会增长比较快。信息的共享，进入程度容易。而当追寻的是某些方面的发展的时候，根据这个发展的各方个面去体验，一些模拟软件，相关体验信息的共享会减少些发展体验的过程。当然如果一些事情已经体验很清楚，变成基本规则，那就不需要再投入太多的发展了。个人发展可能比较着重挑战自我，挑战极限的思想了，为了更进一步清楚发展。
而如果从做一件事情的角度考虑的话，那可能这件事情是否适合个体的一些需求会很大程度地影响着做这件事情。可能一些对个体没什么发展，个人能力也不需要太大的会不太感兴趣。
如果说一个事情去完成不需要太多的深入，只需用数量和时间上的追求，那可能社会发展比较合适。效率的角度话，会涉及到如何寻找有这方面发展的个人和如果把这件事情让个人更容易接受，产生个人发展的层面了。
2)社会发展讲究的是社会最优，怎么让人力的最优化，和怎么发展人力。
同时也涉及到跟随和发展两方面。跟随的话，可能会组织专业的培训机构来就行培训，一定时间进行一些内容的培训等。信息的摄取和信息量的获得会需求比较大。信息的学习情况和信息的运用情况会比较看重，比如一些语言的等级考试，工作的年限。发展的话，组织一个专业的发展机构，把相应能力的人在一起探索某些事物了。信息共享可能在这个圈内就可以了，着重的方向探索会投入比较多。设备和信息的最先进的追求会比较突出。
3)个人发展和社会发展哪个效率更高呢?
单纯从整体比较哪个效率比较好，好像没什么可比性。个人如果调配的好，那么从整体的角度上也是可观的，虽然说个人发展会多出很多其它的，但也许其它的在某些时候就可以发挥作用了。个人的比较灵活，社会的相对来说固定些。在应对一些小的，未知的个人的优势比较大。而在一些比较重要的，紧急的事情社会发展的模式就会更优越些。总的来说个人和社会其实并没有太大的冲突，社会发展是基于个人发展之上的，作用在当事情涉及到群体，比较重要，个人难以完成的的地方。只是可能一些偏向会影响一些，比如偏向社会利益的，社会发展会比较看重。偏向自然利益的，个人发展会看重些。
四、思维的度量和作用分析
在清楚思维发展的因素后，后期的各种各样的思维形式可以用最基本的几样因素来表示。首先是包含几个因素，其次在看这几个因素的发展量(时间*效度)。比如了解一个人的时候，可以从他话里分析出他偏重哪几个因素和这几个因素的发展情况，然后根据因素的发展规律来分析其它的地方。当然一些对人接触比较多的人也可以速度得出，但按照因素的发展的话就可以分析出更多的细节和隐藏的内容。
如果人们知道思维的发展后，可以自己清楚自己的思维。然后遇到些问题的时候该怎么处理了解，能清楚不同问题该怎么解决，就像现在的生病一样，不用单纯的是否痛，痛的程度来判断了。可以通过自己的感觉来熟悉背后的规律了，而当行进在一些规律出现的一些感觉也好面对些。
进阶的话可以在自己想做的事情上分析缺少哪些思维，自己寻找相应的方法具备或者找合适的人帮忙了。或者遇到不同的障碍的时候该怎么处理等方面了，在不同类的人中沟通可能也会好些。
以下是两种不同的体系：
1)个人朝向
朝向也就是自然环境或者社会环境的一种体现了，金币，虚拟币，代币等方式可以把需求，环境的规则等一些侧面的反应。而随着个人观念，个人意识的发展，很多需求变的个人了，与环境，社会规则甚至没有太多关系。可能会制定出相应的个人朝向的货币吧，具体的算法大概是几个因素构成：时间，个人需求，难易程度。提供一种平行于金钱的货币方式，可以让个人意识更加地发展。至于一些担心是否会太多浪费时间或者个人观念太强会不会产生出很多畸形的东西。这方面控制下一些基本的原则，不让个人观念朝着危害社会的发展，应该没问题。感觉在一些规律已经比较清楚的时候，可能会从适应变为创造吧。而当个人发展的一些东西适用于社会的时候，就变成社会发展模式了。
2)因素发展体系
发展结合主观意识和模拟信号的话，可以让一些现实的规律在模拟中比较快地发展。分析构成这个事物的规律因素，然后在一维的每个因素的发展情况，二维的于其它因素的结合情况，多维的多个因素结合发展情况等来模拟发展。如果能建立一个比较完整的体系，清楚事情的发展规律，那可以节省很多发展的时间。当遇到对应的环境的时候，只需用在这个系统上对照，运用最接近的，不行的话按照因素的发展来进行，如果是新的再更新这个系统。可以说是一种共享的系统模式，类似于计算机里的共用一样。而随着计算机的发展，存储那么大容量的信息也将变的可能了。
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